Amaçlar

• Sistemik karar almayı mümkün kılmak: Takımları, ayrık verileri stratejik kararlara entegre edecek şekilde donatmak; değer zinciri risklerini ve fırsatlarını belirlemek için sistem dinamikleri modellemesini kullanmak.

• Çevik dayanıklılığı uygulamak: Döngüsellik ilkeleriyle uyumlu, tarım-gıda operasyonlarının uzun döngüleriyle dengeli bir inovasyon sağlayan tarıma uyarlanmış çevik çerçeveyi devreye almak.

• Kültürel uyumu sağlamak: Liderlik koçluğu ve koalisyon oluşturma yoluyla değişim yorgunluğunu aşmak; sürdürülebilir dönüşüm için ortak bir vizyon geliştirmek.

Çıktılar

• Birleşik karar alma: Liderlik ekiplerinin %80’inden fazlası, sistemik riskler ve fırsatlar konusunda netlik bildirdi.

• Operasyonel iyileştirmeler: Tedarik zinciri verimliliğinde veya inovasyon hızında %10–20 kazanımlar.

• Yüksek çalışan benimsemesi: Yeni süreçlerin 6 ay içinde %70’in üzerinde benimsenmesi hedefleniyor.

• Sürdürülebilir dayanıklılık temeli: Pazar ve teknolojik değişimlere uyum sağlama kapasitesinin geliştirilmesi.

Etkiler

• Tarım-gıda sektöründe artırılmış organizasyonel dayanıklılık ve rekabetçilik.

• Döngüsel ekonomi ve sürdürülebilirlik hedeflerine katkı; AB öncelikleri (Green Deal gibi) ile uyumlu.

• Optimizasyon, inovasyon ve istihdam yaratımı yoluyla ekonomik faydalar.

Süre

• 12–16 Hafta:

  • Tanılama ve sistem haritalama: 4 hafta

  • Çevik çerçeve ve yönetim dersleri: 6–8 hafta

  • Liderlik koçluğu ve koalisyon oluşturma: 4 hafta

  • Organizasyonun ölçeğine göre özelleştirilmiş.

Hedef Profiller

• Olgun tarım işletmeleri/organizasyonları: Stabil operasyonları bozmadan yenilik yapmak isteyen büyük firmalar.

• Gıda işleyicileri ve üreticiler: Pazar taleplerini karşılamak için dayanıklı ve döngüsel tedarik zincirleri arayan şirketler.

• Büyük tarımsal kooperatifler: Çeşitli üyeleri yenilikçi değişim için hizalamakta zorlanan organizasyonlar.

Program Bileşenleri

• Sistem dinamikleri modelleme atölyeleri: Değer zincirlerini (tarladan raflara) haritalamak için iş birliği oturumları; verimlilik, dayanıklılık ve döngüsellik için kaldıraç noktalarını belirlemek; özel araçlar kullanılarak yürütülür.

• Dönüşüm için yönetim dersleri: Operasyonları optimize etmek, atıkları %10–20 azaltmak ve sistemik hedeflerle uyum sağlamak için 45–90 dakikalık 8 uygulamalı ders (Value Stream Mapping, Just in Time, SROI). Değişim yorgunluğunu ele alan liderlik odaklı bir ders içerir.

• Tarıma uyarlanmış çevik çerçeve: Döngüsellik entegre edilmiş ve tarım-gıda kısıtlarını gözeten özel çevik süreçler; operasyonel aksama olmadan inovasyonu mümkün kılar.

• Liderlik koçluğu & değişim koalisyonu: İç şampiyonları güçlendirmek, lider vizyonunu hizalamak ve sürdürülebilir değişim kültürü oluşturmak için yapılandırılmış program.

• Dönüşüm yol haritası geliştirme: Uzun vadeli dayanıklılık ve çevikliği sağlamak için tanılama aşamasında kişiselleştirilmiş strateji sunar.